2010年8月9-10日，北京保利剧院管理有限公司1-7月份院线工作会议在北京顺利召开。中国保利集团公司董事长陈洪生、总经理张振高莅临会议，北京保利剧院管理有限公司总经理任伟及领导班子成员听取了下属企业总经理对1-7月份的工作汇报并对下阶段的工作进行了布置。
　　两天的会议中，下属企业分别对上半年工作中的各项经营指标、演出场次、管理运行工作的完成情况以及下半年的工作计划进行了详细地汇报：上半年剧院下属企业各项指标完成情况良好，按照预算完成了收入、利润指标，公司实现合并营业收入1.06亿元，完成预算的53%；成本费用及税金合计1.68亿元，完成预算的47%；利润总额完成1394万元，完成预算的61％。同期对比各经营指标均较上年同期有较大增长。
　　演出业务方面，院线下属剧院调派演出项目72个、441 场，完成全年要求演出场次的53%，其中A类占52%，B类占30%，C类占17%；国内演出占60%，国外演出占40%。上半年已落实1-12月份135个演出项目、共计895场，完成了各剧院全年要求演出场次的95%以上。平均票价在150元左右，半年来，院线推出了以"打开艺术之门"、"市民音乐会"、"名家名剧月"、"未来大师"、"戏剧舞蹈季"为代表的多个系列演出项目，充分发挥了院线的平台作用，使保利的演出季逐步根深于各地的演出市场，成为政府、业主、百姓欢迎的品牌项目。通过剧院公司的运作，使得广东、湖北、武汉等多个省市的优秀地方特色演出剧目得到了推广和展示
　　剧院公司总经理任伟在汇报后总结：部分企业的演出收入及利润成本按时完成了预算任务，但是对于演出及管理运行补贴的使用与预算差距就很明显，各企业要进行科学的分析测算，努力提高财务管理水平，确保各项指标完成；演出项目的运作中，要在品牌和系列演出上下功夫，追求政府的满意与百姓的口碑，这样才能使企业有长远的发展。多选择低票价的优秀演出作为回馈，让各地政府、业主和市民真正看到保利的企业品牌。关于员工的薪酬问题，公司要整体进行规划，按照各地的实际情况统一调整。
　　针对下半年的工作主要围绕如下内容：一、各下属企业要加强管理，经营工作中发挥特色品牌项目的优势作用，确保各项指标顺利完成；二、管理工作中要继续加强干部队伍的建设，完善董事会制度和总经理条例；三、财务工作要按照国资委要求，严格管理；四、领导班子要注重党建工作的开展，发挥党组织的战斗堡垒作用；五、各企业要对2011年的工作进行全面的规划，继续发挥保利的品牌优势。按照剧院公司"十二五"规划，下阶段剧院公司将发展成为保利剧院演艺集团公司，涵盖保利演出策划制作、剧院院线管理和工程建设咨询在内的三大主业，共同把保利文化企业的品牌做大做强。
　　会议上保利集团公司董事长陈洪生作出指示：集团公司对于文化产业的支持是坚定不移的，剧院公司作为文化公司三大主业之一，潜力很大。剧院公司的业务，对公司文化和保利集团的其他主业声誉都至关重要，剧院公司的发展为集团其他主业进一步开疆拓土奠定了基础。我们要对成功的经验和失败的教训进行总结，为未来进一步的发展打下物质的基础、制度的基础，人才基础。通过努力让政府更信任我们，更支持我们。我代表集团党委、董事会，经理班子，以及其他兄弟公司表示感谢。随后，陈董事长听取了院线部分剧院对上半年工作的总结汇报，详细询问了平均票价、上座率、利润情况等各项指标并给予了肯定。
　　保利集团公司总经理张振高一同听取了汇报并对集团公司现阶段各主业的基本情况进行了介绍，张总对文化公司及其下属剧院公司给予了高度的评价：文化产业可谓十年磨一剑，现在是最好的一个时期，是我们厚积薄发，收获的季节。预计今年的利润总额完成情况良好，整体的改制上市准备工作是今年的重点任务。上市对企业的运作有很大帮助，但同时也带来很大的经营压力。集团公司也是经过考虑，认为条件最成熟的就是保利文化公司，政府和金融机构都对保利文化的品牌十分信任，相信良好的效益会远远超过我们的预期，文化公司在现在和未来是都是一个很好的品牌。
　　此次会议的召开，对剧院公司院线各企业起到了承上启下的指导作用，即是对半年工作的全面总结分析，也是对下半年以及"十二五"规划相关工作的布置。剧院公司将继续保持高质量的经营和管理标准，努力确保全年各项经营管理指标的完成。