2008年11月7、8日，北京保利剧院管理有限公司在武汉琴台大剧院召开了“2008年北京保利剧院管理有限公司院线工作会议”。会议的主要任务是总结2008年保利剧院院线系统各项经营管理工作，布置公司2009年度经营管理工作计划。保利集团公司副总经理国强、保利文化艺术有限公司总经理李南、总会计师陈宜，北京保利剧院管理有限公司总经理任伟以及剧院公司下属六个子公司、二个分公司、一个项目组的领导班子成员共计36人参加了会议。
　　 会议首先由保利剧院管理公司任伟总经理做剧院管理公司2008年保利剧院管理公司工作总结及2009年工作计划的报告，各子公司、分公司总经理分别对本公司2008年经营管理工作及2009年工作计划作了汇报。任伟总经理代表剧院管理公司向保利院线各公司下达了2009年工作计划和经营指标。
　　保利集团公司副总经理国强在会议中指出：保利院线08年工作总结及09年计划报告是扎实、有效、务实的，剧院管理公司是文化公司的重要发展平台，通过几年来的发展证明了保利院线是符合市场需求规律的。国总对剧院管理公司今后的发展提出了新要求，要求各企业深入了解文化演出市场动态，节目资源引进要多样化，符合市场运作规律；做好人才的储备工作，为公司的发展奠定基础。希望大家在接下来的研讨会中认真交流经验，通过此次会议做到思想上统一，达成共识，把公司业务继续做强，做大。
　　文化公司李南总经理在讲话中要求剧院公司要在文化公司系统内发挥领头羊的作用，下属各企业在工作中要继续全面、大力地宣传保利，不断扩大保利的品牌优势和在当地影响。
　　陈宜总会计师指出，形成自己的科学的管理体系、管理流程和管理制度是公司继续发展的重要保障。好的财务管理要贴入经营，为经营起到保障和促进作用，不应成为影响公司经营发展的滞肘，好的企业管理一定会让经营工作上一个新台阶。
　　第二天会议由各公司总经理、副总经理对保利院线的发展进行研讨。与会人员一致认为，保利的品牌优势为保利院线的发展起到了至关重要的作用；充分认识到组建“保利剧院”全国院线的意义和重要性；应抓住公司发展的良好契机，坚持统一管理的标准，会议就保利剧院院线资源整合、搭建信息平台进行了积极讨论，并制定了有关制度，会议上各公司负责人就保利院线的发展提出了许多建议，为保利剧院资源整合明确了下一步的具体工作，并表示要积极配合保利全国院线战略的实施，在保利全国院线中发挥各自作用。
　　保利剧院管理院线的建立符合中国未来演出文化市场的发展趋势，此次保利院线工作会议进一步明确了以“五高”为公司发展目标，以保利院线为发展平台，以预算管理和财务为中心，以经营管理指标为任务，以ISO9001质量管理体系为标准，以人才培养为基础的公司总体发展方针，确定了保利院线2009年的工作目标和工作任务。会议的召开对保利剧院管理公司的发展起到了承前启后的作用。面对当前国际金融危机和严峻的市场挑战，公司上下积极研究应对措施，坚持从挑战中寻找机遇，保持公司稳步发展。随着2009年保利接管项目的不断增加，已打造成国内最具规模的剧院经营管理院线，保利剧院管理公司将为进一步树立保利品牌，扩大保利的市场占有率和影响继续做出不懈努力，力争获得经济效益和社会效益双丰收。