剧院有关部门统计，2008年共售出低价票近2万张。 琴台大剧院管理有限公司自2008年推出低价票位，其目的是什么呢？

　　记者采访中，剧院负责有关经营工作的领导告知了这一答案。他们认为，政府花巨资建起的琴台大剧院，旨在滿足大众的精神文化需求，既要服务高端群体，也要满足低收入群体的需求。在这一宗旨的指导下，琴台大剧院因此首推了低价票。 除此之外，他们还在2008年举办了“同在蓝天下”5次公益性活动，活动范围惠及包括贫困大学生、震区学生、低收入人群、残障人士、出租车司机等。这5次公益性质的活动共赠出大剧院演出票1000多张，此类公益性活动得到了社会的高度赞誉。此外针对2008年年底演出项目密集，而大剧院周边交通没有得到彻底改善的情况下，他们自行出资租赁大巴车在演出前和结束后接送观众，使更多民众能方便来剧院观演，共同享受武汉市文化建设的成果。此外2008年大剧院共向市民免费开放12次，接待市民逾4万人。 整合增效益 2007年年底，记者在采访琴台大剧院总经理孙兆申时，针对周边剧院林立、担心剧院经营“吃不饱”时，那时孙总对此信心满满，认为以保利集团优势的经营模式，竞争有十成胜算。

　　但2009年重提这一话头时，孙总却连连摆手，他说自2008年年初以后，琴台大剧院就不谈竞争，而是谈和谐。这背后到底有什么“机关”呢？ 以武汉之文化资源优势，在全国当属前列。如果强强相争，那会是两败俱伤。中国保利集团在与武汉市委、市政府的接洽中，选择了“和”为主题，从此不谈竞争。 在这一理念指导下，琴台大剧院管理有限公司联合武汉乐团、武汉说唱团、人民艺术剧院等单位，资源经整合后，在2008年内推出了包括音乐会、话剧、歌舞晚会等多种形式在内的10场演出，演出的节目有《古丢丢》、《杠上开花》、《国庆民族歌舞晚会》、《天空合唱音乐会》等。 谈及现在的合作，究竟达到了什么程度？孙总讲，琴台大剧院2008年已与武汉歌舞剧院等单位达成共识，建立了战略合作伙伴关系，准备在今年共同推出系列演出季。另外琴台大剧院与湖北省歌舞剧院和武汉汉剧院的合作工作也将展开，歌剧《洪湖赤卫队》、“非物质文化遗产”汉剧经典剧目《王昭君》也将在琴台大剧院陆续上演。 合则双赢，合则可以做到优势互补，资源共享。琴台大剧院与湖北各剧院的合作，将为湖北文化产业的发展拓展出一片新的天地。

　　依托谋发展 中国保利集团目前在全国已经拥有7家剧院，今年将在长三角、珠三角拓展5家，逐步形成12－15家的托拉斯规模。 保利院线究竟有什么样的优势呢？比如如果一家剧院要承接外国剧团的演出，其差旅费就难以承受。然而如果10多家剧院共同来承担，负担就很轻。保利院线的明显优势当然远不止这些。 谈及新年的计划，孙总告诉记者，琴台大剧院为了应对全球金融危机，将在与湖北地方剧院合作的基础上，紧紧依托保利剧院院线规模的优势，大幅度降低各类演出项目的演出成本和宣传成本，以达到扭转当前“三高”的弊端：即高出场费、高票价、高场租。由于“三高”的原因，使大部分院团租不起场，观众买不起票，造成国家花巨资、为老百姓建起的文化设施搁置，不能及时满足老百姓对精神文化的需求。 剧院将大力加强宣传工作。琴台大剧院出版的《爱琴》期刊，2008年已发行5期，发行范围从中央到省直辖市、湖北省及武汉市政府文化部门、艺术团体、大众传媒、大专院校、高档消费场所和有关大中型企业，发行点幅射至北京、上海、广州、深圳、东莞、郑州、重庆等城市，今年将继续做好发行宣传工作，扩大宣传范围。

　　同时加强与20余家省市媒体的合作，搞好宣传报道。 琴台大剧院将在完成既定任务和合同的前提下，继续增加演出场次，降低票价；同时举办各类讲座，讲座跟着项目走，用电子屏幕滚动的形式，把主演、导演、名演员跟观众介绍清楚，把剧目介绍明白，同时把剧情、故事梗概也介绍给观众，达到与观众互动的效果。 鼠年他们搏击走来，一路风雨一路歌；牛岁他们将奋力前行，用优质的服务，收获更加丰硕的果实！